Ihr Supervisor in Wiesbaden

Welche Situationen erleben Sie als Erfolg? Was empfinden Sie als Herausforderung? Über was denken Sie nach, wenn Sie im Auto, in der Bahn, auf dem Fahrrad oder im Flugzeug sitzen? Mit welchen Gedanken putzen Sie Zähne oder gehen spät nachts ins Bett? Mit welchen Gefühlen wachen Sie früh morgens auf? Was aus diesen 80 Stunden ist für Sie so eindrücklich, dass Sie darüber mit Ihren Freunden und Partnern sprechen? Und was besprechen Sie mit Niemandem, obwohl es Sie beschäftigt?

Meine Antwort ist ein klares ’Nein’! Aber was ist Supervision? Sie sind selbstständig, freiberuflich tätig oder haben ein Unternehmen? Sie sind angestellt, ehrenamtlich tätig oder gerade arbeitslos? In unserem Leben spielt das Thema Arbeit und Beschäftigung eine zentrale Rolle. Über das, was Sie tun oder gerade nicht tun, werden Sie von anderen definiert und definieren sich selbst. Das, mit dem Sie Ihre Zeit verbringen, prägt Sie und kann Sie auf Dauer auch verändern. Eine Woche hat abzüglich Wochenende und acht Stunden Schlaf pro Nacht immerhin 80 Stunden Zeit.

Wer kann ‚es schon nicht mehr hören' oder versteht es - trotz Bemühen - nur halb? Wie neutral sind Ihre Zuhörer, mit denen Sie über diese 80 Stunden Ihrer 52 Wochen im Jahr sprechen? Und von wem bekommen Sie in diesen 80 Stunden wirklich ehrliche und authentische Rückmeldung zu Ihrer Person und Ihrer Wirkung? Wer bezieht uneingeschränkt für Sie Position? Wen würden Sie als echten Sparringspartner zur wirklichen Reflektion dieser 80 Stunden bezeichnen?

Das bedeutet, dass wir das, was Sie erleben, vertiefend betrachten. Dafür stelle ich Ihnen für jeweils 90 Minuten meine volle Aufmerksamkeit zur Verfügung. Supervision ist ein fortlaufender Beratungsprozess, der mittelfristig ausgelegt ist. In regelmäßigen Abständen können Sie Themen, Situationen, Szenen oder Fragen aus ‚Ihren 80 Stunden‘ in die Supervision mitbringen und professionell begleitet reflektieren. Dafür bin ich qualifiziert und erfahren. Vor allem entwickle ich ein hohes Maß an Interesse an Ihnen, Ihrem Umfeld und Ihren Situationen. Ich identifiziere mich als Mensch mit Ihnen und Ihrem Umfeld. Ich habe die Haltung eines „professionellen besten Freundes“. Aber ich bin extern, neutral und verschwiegen.

Auf der individuellen Ebene gucken wir, wie Ihre Biografie die konkrete Situation beeinflusst. Auf der gruppendynamischen Ebene schauen wir auf andere beteiligte Personen und wie die Situation hierdurch eine eigene Dynamik entwickelt. Und auf der organisationalen Ebene berücksichtigen wir das Umfeld, die Organisation/Institution und die Kultur, in der Sie agieren und welche Wechselwirkungen es hier gibt. Auf allen drei Ebenen spielen Gedanken (Kopf) und Gefühle (Bauch) eine wesentliche Rolle.

Supervision ist Qualitätsmanagement in eigener Sache. Supervision ist wie der prüfende Blick in den Spiegel, von Zeit zu Zeit. Supervision leistet einen regelmäßigen Selbstbild-Fremdbild-Abgleich. Supervision verhindert Grübeln. Supervision ist ein zuverlässiges ‚Backupsystem’ für Ihre beruflichen ‚Daten‘. Supervision verfeinert die Fähigkeit, tragfähige Beziehungen aufzubauen.

In der Einzelsupervision reflektieren Sie Ihr berufliches Tun 1:1 mit mir. Sie kommen zu mir in den Beratungsraum und wir arbeiten außerhalb Ihres beruflichen Umfeldes - ‚mit Abstand‘. In der Teamsupervision komme ich zu Ihnen in die Organisation. Wir besprechen gemeinsam mit Ihrem Team Themen der Zusammenarbeit, über die im Alltag nicht gesprochen wird, die aber den Alltag und Ihre Performance als Team stark beeinflussen. In der Gruppensupervision oder Fallsupervision arbeite ich mit Gruppen von Einzelpersonen aus unterschiedlichen Organisationen - ebenfalls außerhalb der Organisationen bei mir im Beratungsraum. Jede/r bringt „Fälle“ aus dem eigenen Arbeits- oder Lebenskontext mit, die das Material der Reflektion sind. Bei der Gruppensupervision bekommen Sie auch organisationsfremde Perspektiven auf Ihre „Fälle“. Gleichzeitig wirken Sie als Person in der Gruppe und können in der Gruppe Ihre Wirksamkeit ‚live‘ überprüfen.

...so lautet ein Slogan der Deutschen Gesellschaft für Supervision. Was ist der Hintergrund zu diesem Anspruch? Ich bin Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Supervision (DGSv), dem Berufsverband derjenigen Supervisoren, die nach hohen Qualitätsstandards ausgebildet sind und arbeiten. Kollegen mit dem Titel „Supervisor DGSv“ haben einen i.d.R. sechsjährigen Beratungs- und Ausbildungsprozess durchlaufen. Die Ausbildung zum „Supervisor DGSv“ besteht - vereinfacht ausgedrückt - aus zwei Teilen: Einem mehrjährigen eigenen Beratungsprozess (Selbsterfahrung) und einem praktischen und theoretischen Ausbildungsprozess mit regelmäßiger Reflektion der begleitenden Supervisionsarbeit mit Supervisanden durch einen externen Lehrsupervisor. In der Summe entspricht das etwa dem zeitlichen und psychischen Aufwand eines Masterstudiums, aber in unterschiedlichen Settings (Einzeln, in Gruppen, in Organisationen, in Workshops und Seminaren). Das besondere an der durch den Titel „Supervisor DGSv“ gekennzeichneten supervisorischen Haltung ist: Auch nach formalem Abschluss der Ausbildung befinde ich mich fortlaufend weiter selbst in Beratung. Ich stelle damit meine Arbeit mit Ihnen ständig auch selbst auf den Prüfstand der Reflektion (in Balint-Gruppen, in kollegialen Intervisionsgruppen und in Einzelsupervisionssitzungen).

Fangen wir mit dem Training an: Der Trainer hat i.d.R. einen Wissensvorsprung gegenüber den Teilnehmern (z.B. im Bereich Führungspsychologie). Ziel von dem häufigsten Format, den Verhaltenstrainings, ist es, dieses ‚Mehrwissen‘ durch Training an die Teilnehmer weiter zu geben. Im Coaching passiert dasselbe, aus demselben Grundverständnis, aber nicht in der Gruppe, sondern 1:1. Der Coach wird - oft vom Arbeitgeber - wegen eines bestimmten ‚Entwicklungsthemas‘ des Coachees gerufen und bezahlt. Auch hier wird ein Wissensvorsprung des Coachs angenommen (z.B. im Bereich Zeitmanagement). Ziel von Coachings ist es, dieses Wissen an den Coachee weiter zu geben. Coachings sind meist kurzfristig angelegt (2-4 Sitzungen). Die Beratungsbeziehung spielt nur funktional eine Rolle, um eine Lernatmosphäre und -bereitschaft zu erzeugen. Im Coaching sagt einem der Coach, was man anders machen soll. Man bekommt Hausaufgaben und bespricht die neuen Erfahrungen damit im Coaching. Eine andere Form des Coachings ist das Executive-Coaching. Hier ist der Übergang zur Supervision fließend, weil der Coachee sehr viel selbstbestimmter, langfristiger und vertraulicher mit dem Coach zusammenarbeitet. Die Unterschiede zwischen Coaching und Supervision bleiben vielfältig und sind oben schon genauer beschrieben: Mein Supervisionangebot ist ein mittel- bis langfristig angelegter Beratungsprozess. Supervision ermöglicht es Ihnen regelmäßig einen vertrauten Ort für die Reflexion des eigenen Tuns zu haben. Unsere Beratungsbeziehung ist in der Supervision von zentraler Bedeutung und eigenständiger Teil meiner Beratungsleistung. Ich weiß als Supervisor nichts besser als Sie, sondern interessiere mich, identifiziere mich und schenke Ihnen für die Beratungszeit regelmäßig meine ungeteilte Aufmerksamkeit.